#領導

工作氣氛容易影響成效，主管該如何激勵團隊呢？讚美激勵經營顧問，日本讚美達人協會特別認證講師中村早岐子於《向下讚美》一書中，將「讚美學」化為7大領導原則、9種真誠讚美 x 5種理性檢討，只有當「讚美」和「檢討」取得平衡，才能激勵人們成長，就能成為令下屬信任的領導者。以下為原書摘文：

你有聽過「蜂巢思維」嗎？企業管理顧問希凡．麥克赫爾（Siobhán McHale）在《蜂巢思維》中深入剖析過度控制如何導致管理失靈，並提出透過「蜂巢思維」創造有意義且持久的變革。這種方法讓團隊自主協作、自我修正，不僅更有效率達成目標，也能激發創新，促進團隊持續成長。以下為原書摘文：

「老二哲學」是勸人在職場上要保持低調，但真的低調就好了嗎？前知名健康器材品牌日本社長游晉豪於《決勝細節力》一書中，公開如何用「細節力」創造績效成長的實戰策略，書中不僅分享具體的經營案例，更深入剖析細節在商業決策、品牌體驗與團隊管理中的作用，帶領讀者提升職場效率與競爭力。以下為原書摘文：

你想當主管嗎？當主管並沒有那麼簡單，不僅要有專業能力，也又有「推動力」。從事人才培育超過35年、日本企業績效管理教練鳥谷陽一於《當你沒有新鮮的肝》一書中，分享主管必備的「二刀流思維」，除了要有正向領導特質，有時還得具備一點狡猾特質，才能應對各種對手，進而搞定部屬、領導團隊，甚至做到向上管理。以下為原書摘文：

當新世代進入職場，老一輩的主管們面臨許多衝擊，與其哀抱怨不如設法自我調整。百大企業首席講師李河泉於《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶出跨世代主管最常碰到的管理難題，包括怎麼帶領新世代？如何拆解新人離職心態？幫助主管驅動新舊世代融合，創造工作氛圍有互信、協作的高效團隊。以下為原書摘文：

隨著Z世代進入職場，管理者面臨前所未有的挑戰，該如何管理年輕員工？資深人資顧問伊藤誠一郎於《新世代也能帶出班底人才》一書中，透過與年輕員工的實際互動案例，點出關鍵溝通盲點，並提供實用應對框架，提升向心力，促進高效合作與卓越成果，幫助管理者培育新世代人才，全面提升團隊的動能與實力。以下為原書摘文：

你是否好奇為什麼亞馬遜能成為全球電商龍頭？其實他們的員工都具有主人翁心態。亞馬遜專家、創新與策略顧問約翰．羅斯曼（John Rossman）於《亞馬遜領導力》一書中，分享亞馬遜的「14條領導力原則」，從亞馬遜的大小專案，了解全球電商龍頭亞馬遜的經營管理成功法則，幫助讀者味自己的職涯、公司再創高峰。以下為原書摘文：

公司選用人才都會經過面試，事實上，看人的眼光可以靠科學方法掌握。經手服務100多家企業、頂尖獵才公司合夥人小野壯彥於《頂尖獵才公司的識人技術》一書中，善用獵才公司與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，幫助讀者在短時間內藉由正確的提問，掌握一個人的本質，有創意地識人、選人、用人，甚至交上對的朋友。以下為原書摘文：