男女真的平權了嗎？名醫蔡佳芬揭「職場真相」制度在變，但意識沒跟上
女性想成功需翻越無形的牆
我是一位皮膚專科醫師，畢業於台大醫學系，在台大醫院完成專科訓練，拿到皮膚科醫師證照。皮膚科不像內外急診那樣直接涉入生死，但它需要非常扎實的醫學知識與診斷能力，更重要的是，要進這個科別，本身就得是成績頂尖的人。
這份工作讓我感激：能親手照顧病患、累積專業成就，也曾在無數個在台大深夜值班時，感受到自己對社會的意義。但在這條職涯上走了10幾年，我也無數次親身感受到：女性要走到某個高度，常常不只是比別人努力，而是要翻越無形的牆。
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我們常說現在是男女平權的時代，職場不再性別歧視、能力才是關鍵。但在一次次升遷考量中、在會議上微妙的氣氛裡、在對「領導」的想像中，我們依然能感受到那一層看不見的、卻無比真實的天花板。
後來我創立了皮膚科醫美診所，從一間診所發展成橫跨多點的事業體，也因此身兼管理者與決策者的角色。隨著事業的發展，我愈發看重女性在職場上的權益、發展與晉升。因為我太清楚，哪怕妳足夠優秀、夠努力，只要是女性，這條路從來都不寬敞。
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女性職涯的5大限制
1. 隱形的限制，不明說，卻深刻存在
這幾年我常觀察到一種現象：同樣年資、同樣努力的女性，職涯進展總是比男性慢半拍。我曾親眼看過一位同仁，臨床能力極強，深受病人與學弟妹信任，卻在一次升主治醫師的評估中被說：「她家裡小孩還小，不太方便讓她接太多責任。」這句話聽起來像是體貼，實際上卻是對她專業的一種貶抑。
而同一場會議中，一位男醫師則被讚賞為「即使有兩個孩子，也仍然積極參與學術事務」——同樣有孩子，意義卻天差地遠。其實不只醫療業。無論你在科技、金融、教育、藝術、設計或創業圈，或多或少都聽過、甚至親身經歷過類似場景：
- 妳的發言被插話或忽視，直到一位男性同仁說出相同內容才被注意。
- 妳的主動被視為「有野心」，卻少有人說那是「領導力」。
- 妳的請假育兒被默默記上一筆，卻沒有人盤點男性育嬰假造成的團隊調整。
這些不會寫在公司制度裡，卻深植在文化與習慣中。
2. 我們的野心，不該被柔化
「你這樣太強勢了。」
「女主管說話能不能溫柔一點？」
「她有企圖心，感覺會很難相處。」
如果妳是職場女性，應該對這些話不陌生。我們被教導要有能力，但不能太有態度；要能領導，但不能太強勢；要有想法，但不能太堅持。這世界要求女性強大，卻又要她溫順。
而當我們真的開口談論升遷、爭取資源、主動表達企圖心時，不只要面對男性同儕的評價，還得處理來自女性前輩的提醒：「低調一點比較好走。」不是我們不夠好，而是整個社會對女性「該是什麼樣子」的想像太窄。
3. 不是不能兼顧，而是太常要「1人分飾多角」
無論妳是不是母親，妳都會發現：女性在職場中，總被期待擁有更多面向，卻沒有相應的支持。我在醫院裡見過懷孕中還在值班的女醫師，也見過凌晨查完房立刻趕回家哄睡孩子的同仁；在其他產業的朋友裡，也聽過多少女性主管必須在會議室裡堅定決策，下了班還要對孩子與家庭「保持溫柔」。
這種兩面角色的轉換，幾乎成為職場女性的日常。我們不只是工作者，還要是關係的維繫者、家庭的支撐者、情緒的調和者。而男性呢？往往只要「做好工作」就足夠被肯定了。
4. 制度在變，意識還沒跟上
這幾年我們看見很多進步：育嬰假的開放、多元平權的倡議、越來越多女性進入高階管理職。但光靠制度，不夠。真正的平等，不是「妳也可以當主管」，而是當妳當上主管，不需要再解釋：「我雖然是媽媽，也能勝任。」
也不是「公司沒禁止妳升遷」，而是「別人也不會因為妳是女性而質疑妳的決策能力」。這層改變，不是用KPI或法條就能衡量，而是來自整個社會、整個職場文化對女性專業價值的真正承認。
5. 我們正在改變，但路還長
有時候我會想，我這一代的女性職人，是不是一邊開路、一邊承擔？我們努力地往上走，不只為自己，也是為後面跟上的女孩們多鋪出一條寬一點的路。我們不應該再為自己的選擇感到抱歉。不管是選擇拼職涯、選擇多花時間陪孩子，或選擇都要，我們都值得被尊重。
我們不是要跟男性競爭，而是要改寫什麼叫「成功的樣子」。寫給正在努力的妳，妳不是太敏感，也不是要求太多。當妳覺得自己總是要再更努力才能被看到，當妳對某些場景感到無言與委屈，請妳記得，這不是妳的錯。那是一層還沒被拆掉的天花板，一個還在轉變中的社會。
但也因為有妳的堅持，有我們這一代人的不妥協，那些改變終究會慢慢發生。我們會在某一天，看見一個世界，不再讓任何人因為性別被限制夢想的模樣。
（本文獲蔡佳芬醫師授權轉載，原文為：女性職涯的隱形天花板：我們真的平等了嗎？）
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