你有「姊姊病」嗎?太會扛、不懂得示弱⋯過來人教「3招照顧自己」

你有「姊姊病」嗎?太會扛、不懂得示弱⋯過來人教「3招照顧自己」

2026/4/10
你是家中的姊姊嗎?總是太會扛、太不懂得示弱,小心可能落入「姊姊病」的狀態。親子表達講師 徐慧玲 在其著作《偏心自己,不必向誰說明》中,結合自身經歷與實際案例,搭配具體可行的工具與技巧,無論你是父母、伴侶、創業者,或是創作者,都能從中獲得啟發,在在身分交錯的混亂中,找回自己的重量。以下為原書摘文:

你有「姊姊病」嗎?

在我帶領的親職成長課程裡,有一個讓人印象深刻的暖身活動,叫作「出生順序。我會請全班依照家中排行分成4組:「老大」、「老么」、「中間子女」和「獨生子女」,接著請每組寫下身為這個出生順序的人,有什麽樣的人格特質,並且列出一句屬於組別的格言。

家長們將透過這次活動,認識自己家中孩子天生的特質,也經由彼此的分享,了解不同排行對孩子的影響。每次帶這個活動,氣氛都超級熱絡,家長們一邊寫一邊笑,像在照一面很熟悉的鏡子。那天最先舉手發表的是「老大組」,他們自帶氣場、動作俐落,一開口就展現組織能力,發言有條理,還分工負責。

有的寫、有的講、有的幫忙統整,他們說:「我們就是責任感超重,什麽事都覺得要一肩扛起,還會忍不住管東管西,別人出事也會跳出來幫忙收拾,壓力山大但還是會撐住!」他們一說完,全場爆笑,其他組的弟妹們紛附和:「真的,我家的哥哥姊姊就是這樣!」有人還補一句:「尤其是姊姊,什麽都要管!」整個活動現場歡笑連連。

在家中排行老大,有一個弟弟一個妹妹的我坐在一旁偷偷笑,心裡想:欸,這不就是我嗎?如果有一個「姊姊病代表徵兆排行榜」,我肯定榜上有名。

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姊姊病:太會扛、太不會示弱

後來我讀到一本書,張慧慈(小花媽)寫的《長女病》,像是被人打開了心底的抽屜,每一頁都讓我忍不住點頭如搗蒜,甚至邊看邊在心裡喊:「你怎麼知道的?!」

書裡提到,很多長女從小就被當成小大人養,不只是要照顧弟妹,還要像家庭中的「小主管」,上面要懂得看父母臉色、安撫情緒,下面要體貼弟妹、幫忙解決問題。很多時候,就連家人吵架的氣氛,也默默變成長女在處理,要懂事、要早熟、要獨立穩定,連自己的委屈都很難被看見,因為太習慣自己消化了。

身為長女的我們,知道爸媽辛苦,就更不想添麻煩;我們想當好榜樣,於是強迫自己要完美。久而久之,我們變得很能幹,也變得不太會說「我不行」。這些從小累積下來的特質,慢慢變成一種習慣,一種被稱為「姊姊病」的狀態:太會扛、太不會示弱、太難放鬆。

即使身邊沒人拜託,我們也會主動跳出來收拾局面;即使沒人推選,我們也會自動成為在團體裡負責訂餐、安排聚會流程的那個人。明明想休息,心裡卻有個聲音不斷提醒:「事情還沒弄好,你不能停下來。」我想,這已經不是單純的個性,更是一種深深埋在成長過程的「內建設定」。

後來我才漸漸意識到,這種「過度擔心」的背後,是一種根深蒂固的焦慮感:如果我不先想清楚、安排好,一定會出問題,而這份焦慮,其實是從小到大不斷累積來的,我以為我是在照顧對方,但其實是在安撫那個怕事情失控、怕別人不開心的自己。

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3招改善姊姊病

1. 放下「我來最快」的執著

有次我和一位也是長女的朋友聊天,我們兩個人坐在咖啡廳裡,一邊喝咖啡,一邊聊著關於「姊姊的習慣」,她忽然說了一句讓我很有感的話:「我老公比我大12歲,我真的覺得很幸福,因為我真的不想再照顧人了,我想當個被照顧的老婆。」

我一邊笑著點頭,一邊在心裡想:哇,這說的根本是我。回想過去,我交往過的對象年紀幾乎都比我大,而且我下意識會避開那些排行老大,甚至是獨子的人,不是因為他們不好,而是因為那意味著,我可能又有機會要當那個一肩扛下所有的人。

我太清楚自己有多容易自動切換成「管理者模式」,從點餐、訂票、安排行程到照顧彼此的情緒,我會下意識全部攬下來,然後在心裡叨唸:「為什麼都沒有人幫忙?」學習「逐漸放手」不代表不負責任,反而是有機會讓空間流動,讓彼此都喘得過氣。

2. 調整分工,讓夥伴也能發光

「姊姊病」病徵不只反映在家庭,也一路延伸到我的工作。創業初期,只有我和小虎兩人時,所有的事我幾乎一手包辦。擔任小虎的講師經紀人,上架最新課程到官方網站,策劃社群內容,聯繫學員又擔任課程客服人員,還親自擔任小虎課程的現場助教,一邊顧流程、一邊照顧大家。

那時候的我,除了上台教學和開公司發票以外,所有事情都一手包辦。朋友們笑我會不會哪天斜槓斜到脖子扭到,我自己心裡也知道,這樣做根本撐不久。

我不是不相信別人,而是很難開口說:「我需要幫忙。」我害怕交出去的事會被搞砸、會拖慢速度、會讓人失望,甚至有時候,當我真的放手交給別人,心裡還會忍不住碎唸:「哎呀⋯⋯早知道我自己做就好了。」

直到我真的累到不行,才開始正視這個問題。當我們決定擴編團隊、邀請新夥伴加入時,我心裡最焦慮的不是如何招募到適合的人,而是「我要怎麼把手上的工作事項交出去給夥伴?」某次,我和創業前輩聊到這件事情的時候,他建議我可以寫下工作標準和SOP,不只是方便交接,更是讓自己放心。

這些看起來像小事,卻讓整個團隊的節奏變得流暢,這份文件後來變成一份默契,幫助彼此更順利地協作,也讓我學會把專注力交給適合的人,讓每個人都能發揮自己的力量。也讓我從總是說「我來最快」的角色,慢慢轉變為「讓大家都能一起發光」的引導者。

3. 看見那份深深的在乎

現在回頭看,所謂的「姊姊病」,其實是來自我們那份深深的「在乎」。自動上線、主動負責、連別人的煩惱都一起想清楚,說穿了,是一種愛的表現。只是,當這份愛用力到演變成無法放鬆、無法求救、無法不管的習慣時,我們就會像一顆過度膨脹的氣球,隨時都可能爆開。

所以,我開始學會對自己說:「你已經做很多了,現在可以放掉一下。」也學會跟身邊人說:「我現在有點焦慮,可以先讓我靜一靜。」或是:「這件事我有點不擅長,我們一起想辦法好嗎?」這些練習,讓我變得更溫柔,也更有餘裕。

(本文摘自/偏心自己,不必向誰說明:16道練習題,寫給在妥協與夢想之間努力的我們/sandsbook散冊)


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