年輕人真的很難管理嗎？如何帶領Z世代工作者，對許多企業而言，已成為迫在眉睫的課題。明知大學未來融合經營學科兼任教授、韓國國家報勳部政策顧問委員林洪澤在《解鎖Z世代職場即戰力》一書中，歸納出Z世代的三大特徵：「超合理」、「超個人」、「超自主」，帶領讀者深入理解與Z世代相處之道。以下為原書摘文：
#管理
隨著世代變遷，不少主管抱怨年輕人很難帶，到底該如何帶領呢？百大企業首席講師李河泉於《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶出跨世代主管最常碰到的管理難題，包括怎麼帶領新世代？如何拆解新人離職心態？幫助主管驅動新舊世代融合，創造工作氛圍有互信、協作的高效團隊。以下為原書摘文：
你想當主管嗎？當主管並沒有那麼簡單，不僅要有專業能力，也又有「推動力」。從事人才培育超過35年、日本企業績效管理教練鳥谷陽一於《當你沒有新鮮的肝》一書中，分享主管必備的「二刀流思維」，除了要有正向領導特質，有時還得具備一點狡猾特質，才能應對各種對手，進而搞定部屬、領導團隊，甚至做到向上管理。以下為原書摘文：
當新世代進入職場，老一輩的主管們面臨許多衝擊，與其哀抱怨不如設法自我調整。百大企業首席講師李河泉於《帶心不帶累的跨世代主管學》一書中，以實際案例帶出跨世代主管最常碰到的管理難題，包括怎麼帶領新世代？如何拆解新人離職心態？幫助主管驅動新舊世代融合，創造工作氛圍有互信、協作的高效團隊。以下為原書摘文：
公司選用人才都會經過面試，事實上，看人的眼光可以靠科學方法掌握。經手服務100多家企業、頂尖獵才公司合夥人小野壯彥於《頂尖獵才公司的識人技術》一書中，善用獵才公司與哈佛大學共同研究，揭開人的「潛力模型」，幫助讀者在短時間內藉由正確的提問，掌握一個人的本質，有創意地識人、選人、用人，甚至交上對的朋友。以下為原書摘文：
不論是剛到新公司或剛轉調職位，工作總會充滿不安全感，其實這份感覺不一定是壞事。前李奧貝納集團執行長、現任WAVE中小企業CEO品牌領導學的創辦人黃麗燕於《請問CEO，你可以有點人性嗎？》一書中，分享過往的職場經驗，了解為什麼同事、主管、老闆，總是和你想的不一樣，幫助讀者學會用CEO視角，看待工作和人生中的煩與難。以下為原書摘文：
想要成功要學會訂好目標，每當自己覺得做不到的時候，那你就是真的做不到了！日本「經營之神」稻盛和夫於《稻盛和夫 付出不亞於任何人的努力》一書中，分享自己累積多年的經營之道，在充滿變數的世界唯有「付出不亞於任何人的努力」，是通往成功的不變之道。以下為原書摘文：
「信用卡」是不少人購物的必需品，不但緊急時可以替代現金使用，還有先享受消費後付款的優點，其實信用卡的概念是基於「網路效應」！美國知名私人風險投資公司合夥人安德魯．陳（Andrew Chen）於《網路效應》一書中，融入20年投資及營運經驗，將網路效應相關的大量知識與概念結構化，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。以下為原書摘文：
