你的收入來自哪個象限？富爸爸揭「現金流4象限」搞懂就能變有錢
你的收入來自哪個象限？
現金流象限代表產生收入或金錢的不同途徑。例如，員工透過擁有一份工作，為另外一個人或一家公司工作而賺錢；自由工作者透過為自己工作而賺錢；企業主擁有能產生錢的企業；而投資人則從各種投資中獲得金錢，換句話說，就是用錢生出更多的錢。
不同的賺錢方法源於不同的思考模式、技術技能、教育背景，以及性格類型。由於以上這些差別，大家被吸引到不同的象限中。雖然錢是完全相同的，但賺錢的途徑卻截然不同。如果你要為每個象限尋找一個標誌，首先你得問自己：「我的收入主要來自於哪個象限？」
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每個象限都不一樣，從不同的象限中創造收入需要不同的技能和個性，從一個象限轉變到另一個，就好比是上午打高爾夫球，晚上則跳芭蕾舞。我們大部分的人都具有從4個象限中賺錢的潛力。
學校教育並不一定能幫助我們選擇從哪個象限中賺取主要收入，這種選擇最後還是取決於我們是誰，也就是基本價值觀、優勢、弱勢和興趣所在。而正是這些關鍵的不同之處，吸引我們進入或迫使我們離開某個象限。
然而，不論我們從事何種專業，都可以選擇在4個象限中工作，例如：
- 醫生可以選擇做一名員工「E」（Employee）來賺錢。他可以加入大醫院，也可以在公共醫療服務系統中為政府工作，或當軍醫，或者加入需要醫生的保險公司。
- 這位醫生還能選擇成為自由工作者「S」（Self-employed），他可以開設私人診所，成立辦公室，雇用員工並建立一份私人客戶名單。
- 他還可能決定成為企業主「B」（Business owner），擁有一家診所或實驗室，並雇用其他醫生。這個醫生也許會雇用商業經理去經營這個機構，在這種情況下，他將擁有企業，但不必在該企業中工作。也可能會擁有一間與醫學無關的企業，並同時在別的地方行醫，在這種情況下，他將同時在E和B象限賺錢。
- 作為「I」（Investor），他會向別人的企業投資，或在股票市場、債券市場和不動產市場等金融市場上投資賺錢。
重要的是「收入來自於⋯⋯」，這不在於我們賺錢時扮演的角色，而取決於如何創造收入。影響我們從某個象限中創造收入，取決於我們對基本價值觀、優勢、弱勢和興趣的差別，而不是其他因素。
有些人喜歡當員工，有些人則厭惡；有些人喜歡擁有自己的公司，但不想親自經營；另外有些人則喜歡擁有公司，也喜歡經營；有些人喜歡投資，而有些人光是看到損失的風險就敬而遠之。我們大多數人都具有每種性格的一些特徵，要在4個象限中獲得成功，通常意味某些重要的價值觀將有所改變。
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長大後，你想要運水還是造水？
從前有個奇異的小村莊，村莊裡除了雨水沒有任何水源，除此之外，這裡是人們生活的好地方。為了解決水源的問題，村裡的長者決定對外簽訂一份送水合約，以便每天都有人把水送到村子裡。有兩個人願意接受這份工作，於是長者將這份合約同時給了這兩人；因為他知道，一定的競爭將既有益於維持價格低廉，又能確保水的供應，必要時還可以互相補充。
得到合約的兩個人中，一個叫艾德，他立刻採取行動。他買了兩只鍍鋅的大號鋼桶，每日奔波於一里外的湖泊和村莊之間，從湖中打水並運回村莊，再把打來的水倒在由村民修建的大蓄水池中。每天早晨他都必須起得比其他村民早，以便當村民需要用水時，蓄水池中已有足夠的水供他們使用。由於起早貪黑工作，艾德很快就開始賺到錢。
儘管這是一項相當艱苦的工作，但是艾德很高興，因為他能不斷賺錢，並且對能夠擁有兩份專營合約中的一份而感到滿意。
另外一個獲得合約的人叫比爾，令人感到奇怪的是，他自從簽訂合約後就消失了。幾個月來，人們一直沒有看過比爾。這點更令艾德感到開心，因為就沒有人與他競爭了，等於賺到所有的水錢。
比爾做什麼去了呢？原來比爾沒有像艾德那樣也去買水桶，他做了一份詳細的商業計畫，憑藉計畫書找到4名投資人，和他一起開了一家公司，並雇用一位專業經理。6個月後，比爾帶著一個施工團隊和一筆投資回到村莊。花了整整1年時間，比爾的施工隊修建了1條從村莊通往湖泊的不銹鋼水管道。
在竣工典禮上，比爾宣布他的水比艾德的更乾淨，因為比爾知道有許多人抱怨艾德的水有灰塵。比爾還宣稱，他能每天24小時，1星期7天不間斷地為村民提供用水源，而艾德卻只能在工作日送水，因為他在週末同樣需要休息。同時，比爾也宣布，對品質更好、供應更為可靠的水，他收取的價格比艾德的還要低75％，於是村民們歡呼雀躍，迫不及待回家拿水桶要來接比爾提供的水源。
為了與比爾競爭，艾德也立刻將水價降價75％，並且又買了兩只水桶，開始一次運送4桶水，為了減少灰塵，他還為每個桶都加上蓋子。為了提供更好的服務，他雇用他的兩個兒子，以便在夜間和週末也能工作。
當兒子們要離開村莊去上學時，他對他們說：「要早點回來，因為有一天這份工作將屬於你們。」基於某種原因，他的兒子們畢業後，便沒有再回來。艾德不得已只好雇用員工，但又遇到令他頭痛的工會問題。工會要求他付更高的薪水，提供更好的福利，並要求減輕勞動，允許工會成員每次只運送一桶水。
此時，比爾卻在思考：如果這個村莊需要水，其他有類似環境的村莊一定也需要水。於是，他重新擬定商業計畫，開始向全國、甚至全世界的村莊，推銷快速、大容量、低成本且衛生的送水系統。每送出1桶水他只賺1便士，但他每天能送幾10萬桶水。無論他是否工作，幾十萬的人都要消費這幾十萬桶的水，這些錢也就流入了比爾的銀行帳戶中。顯然，比爾不但開發了使水流向村莊的管道，而且還開發一個使錢流向錢包的管道。
從此以後，比爾幸福地生活著，而艾德在餘生仍拚命工作，最終還是永久陷入財務問題中。故事就這樣結束了。多年來，比爾和艾德的故事一直指引著我，每當我要做出生活決策時，這個故事都能給我幫助。
我時常問自己： 「我究竟是在修管道還是在運水？」 「我是在拚命工作，還是在聰明地工作？」正是因為不斷提出和回答這些問題，使我最後獲得了財務自由。這就是本書所要講述的內容，它將告訴你如何成為「B」和「I」。它適合那些已經厭煩「運水」，希望修築一條管道，讓現金能流入自己錢袋，而不是流出去的人。
（本文摘自／富爸爸，有錢有理：神奇的現金流象限／高寶書版）
