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團隊成員不敢或不想發言?日企董事建議培養「這因素」創造業績

團隊成員不敢或不想發言?日企董事建議培養「這因素」創造業績#漫遊者文化

主管決策有盲點,該選擇開口還是沉默不語?團隊進度落後,該求助還是撐到最後一刻?我們常因為怕被罵、怕得罪人而不敢提出意見,那就要歸咎於職場是否缺乏「心理安全感」。日企董事石井遼介於《愈吵愈有競爭力》一書中,分享職場中的實際案例,幫助讀者培養「心理彈性」的領導力,打造團隊心理安全感。以下為原書摘文:

他提出的請求不合理,所以不想幫忙?心理師揭真相:你只是討厭對方

他提出的請求不合理,所以不想幫忙?心理師揭真相:你只是討厭對方#漫遊者文化

你分得出清楚「請求」與「強迫」的差別嗎?其實,與人對話的過程中,能夠對自身情緒觀察入微的人,也會懂得用健康方式控管情緒,然而,在人際互動中善於表達自身立場,更容易建立滿意的人際關係。韓國心理諮商師朴宰蓮於《我想跟你好好聊聊》一書中,教讀者辨別情緒與需求,從對話中改善與他人關係。以下為原書摘文:

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