三軍總醫院今（9）日與醫華生技股份有限公司簽署合作備忘錄，宣布共同推動AI數位病理與癌症篩檢新技術，期望建構臺灣自有的AI數位病理資料庫與診斷模型，開啟癌症早期檢測與臨床應用新里程碑。 簽約儀式由國防部常務次長黃佑民中將、參事石文龍中將及軍醫局蔡建松局長共同見證，醫華生技黃忠諤董事長亦率領團隊出席。院長陳元皓少將表示，這不僅是醫院與企業的策略合作，更是推動總統「健康臺灣」與「全社會防禦韌性」政策的重要實踐。 醫華生技長期專注於半導體生物晶片、人工智慧影像診斷與自動化病理掃描系統，屢獲國際大獎肯定。此次合作導入三總臨床場域，結合病理部、數位醫療中心、精準醫學暨基因體中心與癌症治療團隊專業能量，將大幅提升病理診斷效率與準確度。 三總指出，合作有三大亮點： 技術創新：跨界整合AI與醫學，加速癌症早期偵測與精準治療。 醫療升級：減輕醫事人員負擔，提升病理分析效率與服務品質。 國防韌性：厚植我國醫療自主，強化軍陣醫學能量，守護軍民健康。 三總強調，未來將把合作成果推向國際，展現臺灣醫療科技軟實力，讓世界看見臺灣在智慧醫療與癌症防治上的領先地位。

杜聰明博士為臺灣第一位醫學博士，畢生致力於醫學研究與教育推廣，為我國醫藥發展奠定深遠基礎。為弘揚杜博士追求知識、服務社會的精神，杜聰明博士獎學基金會特別製作傳記動畫影片，並於 2025年9月9日(星期二)下午2:00 假 DigiBlock 數位創新基地舉辦首場播映會，前總統蔡英文特地贈花祝賀首映會「圓滿成功」，前副總統陳建仁更蒞臨致詞，並跟現場百餘位貴賓，全程觀賞精彩影片。 透過科技「穿越時空」，和曾孫女對話 本次首映會除播放動畫影片外，還有一個亮點，就是融合動作捕捉與數位科技，讓杜博士「穿越時空」現身現場，和他現實世界裡的曾孫女、目前就讀臨床醫學研究所碩士班的杜於珊「對話」。這段數位短劇展演，不僅傳遞跨世代的智慧與信念，也象徵科學與教育薪火相傳的精神。 杜聰明博士獎學基金會董事長杜武青致詞時，首先感謝百忙中抽空到場的來賓。他提及，三年前，他參加蔣渭水動畫發表會，覺得動畫是教育下一代認識歷史很好的媒體，透過春豐文創公司的蕭瑞益導演，歷時餘一年完成這個作品。杜武青董事長透露，上述數位短劇展演裡的對話，是五十四年前，他的弟弟杜武亮親自錄下祖父對他的期許。 杜武青董事長同時預告，秉持著當年杜聰明博士成立高醫後，創辦「山地醫師醫學專修科」的精神，基金會本周六(13日)也會到屏東牡丹鄉放映這部影片，給小朋友們看。 陳建仁透露和杜聰明的淵源…… 陳建仁致詞時，一開場就說：「杜院長(上課)說台語，我嘛講台語。」他不但全程以台語致詞，還透露他和杜聰明博士原來素有淵源。他指出，他在台大醫學院就讀碩士班時，即曾和當時已從高雄醫學院退休的杜聰明院長有聯繫；台大公共衛生研究所，還掛了一幅杜院長的墨寶：「下醫醫病，中醫醫人，上醫醫國。」他指出，他所就讀的公共衛生研究所的前身，是熱帶醫學研究所，即是杜聰明博士所創建的。 陳建仁透露，他猶記得，杜聰明院長對高雄醫學院第一屆畢業生期勉，要學習三個人：一是法國的巴斯德，他是優秀的細菌學家；二要學習德國的史懷哲，他是人道主義者；三要學習英國的萬巴德，他曾在高雄從事傳染病研究，「在杜院長的心中，一個人要有智慧、仁慈、勇氣解決台灣本土的問題，從中也看到杜院長的精神，他也希望每個人都是如此。」 被譽為「台灣醫學之父」，實至名歸 一代醫人－－杜聰明博士動畫傳記電影，是一項結合醫學與藝術的創新活動，旨在向公眾傳遞醫學知識，同時提升文化藝術素養。由專業動畫團隊製作45分鐘的動畫影片，內容涵蓋杜聰明博士的生平故事、重大醫學研究及其對醫學發展的影響。 杜聰明博士出生於1893年8月25日，自幼聰慧過人，8歲時入私塾就讀漢學，11歲入滬尾公學校(現今淡水國小），獲優異成績以首席畢業；17歲考入台灣總督府醫學校又以第一名畢業，不管是從哪個時代的眼光來看，杜博士可謂真正的「學霸」。 杜聰明博士可以說是台灣最富傳奇色彩的醫擘，一生歷經清朝、日治以及國民政府三個時代，他專心致力三項深具台灣地方特色與競爭力的主題～蛇毒、鴉片及中草藥之研究，貢獻橫跨基礎醫學研究、醫學教育以及醫療政策領域。他被後人譽為「台灣醫學之父」，可謂實至名歸。 欲瞭解這位台灣最富傳奇色彩的醫擘，可點選連結https://www.youtube.com/watch?v=sg1sSWlwklM ，觀賞杜聰明傳記動畫影片，透過淺顯易懂的動畫，認識這位一代醫人－－杜聰明。

萬芳醫院在競爭激烈的「2025年亞太暨台灣永續行動獎」中表現亮眼，以四大永續專案一舉摘下亞太永續行動獎二銀一銅、台灣永續行動獎三銅，總計榮獲六項大獎。這份殊榮不僅彰顯萬芳醫院在醫療創新與社會責任上的卓越貢獻，更樹立了亞太地區永續醫療的典範。 知識轉譯與全人照護：引領醫療新趨勢 萬芳醫院知識轉譯中心以「實證引領永續知識轉譯」專案，呼應聯合國永續發展目標（SDG）第4項「優質教育」，榮獲亞太永續行動獎銀獎與台灣永續行動獎銅獎。作為亞洲首個以臨床照護為核心的專業組織，該中心成功將最新的科學證據轉化為實用知識，不僅舉辦逾300場期刊俱樂部，更成功推動43項全院性實證案例，顯著提升醫療品質。其影響力已擴及全球10個國家，成為亞洲最具指標性的知識轉譯平台。 此外，癌症中心則以「全人照護 縱橫抗癌」專案，鎖定SDG第17項「多元夥伴關係」，榮獲亞太永續行動獎銀獎。中心整合14個跨領域多專科團隊，透過獨家的資訊與智慧系統，為病患提供從篩檢、診斷到治療的個人化精準醫療。這項全人照護模式不僅屢獲國內品質認證，更將經驗傳承至國際，協助友邦史瓦帝尼提升癌症診療水準，完美實踐國際合作的永續精神。 智慧創新與資源永續：驅動醫療轉型 在創新領域，萬芳醫院同樣表現出色。醫學檢驗科以SDG第9項「產業、創新與基礎建設」為指標，憑藉「智檢驅動，永續轉型」專案，前瞻建構全台首創的檢驗自動閉環系統（STARS）。此系統透過深度整合超高速氣送、樣本智慧分流與自動化分析，大幅縮短檢體運送時間並優化流程，有效提升效率，成功拿下亞太、台灣永續行動獎二銅。 骨科團隊則以SDG第12項「負責任的消費與生產」，推出「翻轉肩痛新視界」專案，成功優化本土微創肩關節鏡手術。經過18年的技術精進，此手術不僅感染率與再手術率極低，更透過流程整合、標準化與數位化，有效減少資源浪費，榮獲台灣永續行動獎銅獎。 萬芳醫院劉燦宏院長表示：「這次的獲獎是對全體同仁長期以來致力於醫療創新與永續發展的最佳肯定。未來，我們將持續深耕各領域，以病人為中心，結合智慧科技與永續理念，為民眾提供更優質、更全面的醫療服務。」

在氣候變遷的挑戰下，永續已不再是遙遠的口號，而是每個人餐桌上的日常。臺北市立萬芳醫院響應由千禧之愛健康基金會提出的「蔬果佔一半」活動，將國際EAT-Lancet組織建議的「植物為主飲食」理念化為具體行動，鼓勵多吃蔬菜及水果，少吃碳排放量較高的紅肉等動物性蛋白質，期盼透過飲食創新，守護健康，同時實踐綠色環保。 萬芳醫院營養室魏賓慧主任指出，國人有超過八成蔬果攝取不足，潛藏肥胖與三高等健康風險，倡導低碳蔬食的理念，不僅能改善營養均衡，更能降低慢性疾病發生率。萬芳醫院已率先將「蔬果佔一半」理念融入日常，從病房治療餐、員工餐廳一路拓展至社區，用餐桌上的改變實踐ESG永續發展目標。 「蔬果佔一半」，就是地球的希望 「蔬果佔一半」飲食法與國民健康署提出的「我的餐盤」概念一致，強調每餐蔬果應佔據餐盤一半。蛋白質則建議以豆類、魚類、蛋類為優先，肉類為最後選擇，以增加植物性蛋白的攝取，減少飽和脂肪攝取。 萬芳營養團隊進一步將理念落實在醫療照護，病房普通餐加入藜麥、紫米、燕麥、玉米等高纖食材，治療餐則特別增加一道青菜，確保蔬果比例達到餐盤一半。同時，優先選用當季蔬果以及國產食材（共140項)，降低食物運輸碳足跡，讓每一口都兼顧健康與環境。 員工全面響應　營造永續飲食文化 　萬芳醫院也將「蔬果佔一半」理念推廣至院內日常，透過多元方式引導員工共同參與： 攜手合作，嚴選美食： 營養室與統一超商股份有限公司、千禧之愛健康基金會合作，盤點並標示醫院美食街符合「蔬果佔一半」原則的餐點，公告營養成分與熱量，為同仁健康提供最好的選擇，實踐健康與永續兼顧的飲食目標。 推動「週一蔬果日」：自6月20日起至8月4日止，每周一中午由千禧之愛健康基金會及統一超商提供200份生菜沙拉（總計1,600份），並結合千禧之愛基金會的「餐盤加菜」網路活動，鼓勵員工每日分享餐食照片、參加「營養教室」營養問答，凡參加網路活動者還有抽獎機會，活動反應熱烈，吸引上百位同仁參加，也共同培養健康飲食的習慣。 宣導永續飲食 : 營養室特別設計「萬芳醫院蔬食尋寶圖」供員工與社區民眾參考，並舉辦健康蔬食講座，同時將永續飲食的三大核心「循環、惜食、低碳」加入員工電腦螢幕保護程式，鼓勵員工實踐用續飲食。 萬芳醫院表示，健康和永續是不可分割的，推動蔬果占一半的活動，不僅是飲食習慣的調整，更是面對氣候變遷與公共健康挑戰的積極行動，從醫院病房到員工餐廳，再延伸至社區，擴散到每一個人，每份餐食都乘載著守護健康與環境的承諾。

面對父母罹癌、家庭經濟壓力驟增的困境，許多學子曾一度考慮放棄升學、提前投入職場分擔家計。大學生妍妍在考慮是否續進研究所深造自己的專業時，父親的罹癌迫使他考慮停止學業下腳步，以就業為優先考量。就在他最迷惘的時刻，「遠雄人壽×台灣癌症基金會癌症家庭子女獎學金」成為雪中送炭的轉捩點。因為獲獎所以決心繼續精進自己所學，獎助學金不僅減輕當時沉重的經濟負擔，更像是一雙溫暖的手，讓他能不中斷求學，重新托起他對未來的想望。 癌症衝擊85萬家庭　學子夢想不該因病中斷  台灣癌症基金會呼籲社會共同守護教育希望 癌症已連續42年高居台灣十大死因之首，根據國健署最新統計，2024年罹癌人數達130,293人，平均每4分02秒就有一人確診。全台癌症家庭已突破85萬戶，影響層面不僅止於病患，更深深牽動整個家庭的經濟與心理壓力。 台灣癌症基金會張家崙醫療副執行長指出，癌症發生人數多集中於50歲以上族群，站83%，有108,626人，其中40-59的癌症病人有41,108人，此年齡層正值家庭支柱階段，子女多處於高中、大學求學期，一旦家庭遭逢癌症衝擊，孩子的學習與夢想也可能因此中斷。 連續15年從未間斷守護癌症家庭子女  遠雄人壽號召同仁捐款投入公益 為了協助癌症家庭子女安心就學，台灣癌症基金會與遠雄人壽攜手邁入第15年，持續推動「癌症家庭子女獎助學金」公益計畫。遠雄人壽副總經理儲蓉表示，15年來已幫助超過1,300位學子在逆境中堅持夢想，勇敢向前。 隨著社會環境的改變，申請的件數高達近360件，為近年最高。在遠雄人壽號召同仁及企業樂捐之下，共提供136名獎助名額（高中職組72名，大學專組64名）。今年適逢獎助學金舉行第15年，邀請過往獎助同學「回娘家」分享這份獎助學金的意義，也鼓勵本屆獲獎同學，這份獎助學金不只是經濟上的即時雨，更是被看見自身努力奮發的證明，同時也邀請今年兩位得獎同學作為代表，分享他們在逆境中綻放光芒的故事，展現對未來自己的期許。 「每一段艱難的路，都是通往溫柔世界的橋。」 爸爸罹患舌癌，歆婷堅定想當醫師的願望 住在花蓮的歆婷自幼父親罹患口腔癌，病情反覆復發，讓年僅4歲的她早早面對生命的脆弱與家庭的重擔。看著母親獨自扛起經濟與照護責任，歆婷則在情緒與生活現實的拉扯中學會堅強，以堅定的信念，努力走出家庭困境，朝著成為醫師的夢想邁進。 儘管資源有限，她從未放棄學業，靠著自學與時間管理，在照顧父親與課業之間取得平衡。她坦言：「不可能因為這些事放棄夢想」，這句話成了她面對困境時的座右銘。因為她深刻體會病患與家屬的無助。她希望未來能成為一名醫師返鄉行醫，幫助更多像她一樣的病患與照顧者。 「癌症家庭的小孩不是『應該很堅強』，我們也會害怕、脆弱，需要的是理解與陪伴，而不是同情。」在逆境中，她選擇努力前行，用行動為自己與家人開創未來。 「用行動守護摯愛，也用夢想照亮未來的路。」 昀芳聽見自己內心的願望  專攻營養專業守護更多人的健康 在面對家庭重擔與親人病痛的成長過程中，昀芳選擇以樂觀面對。自小由奶奶照顧，在奶奶罹癌後，在她求學的同時，主動承擔照護責任，分擔經濟壓力。她相信，即使生活充滿挑戰，只要心中有夢，就能走出屬於自己的路。昀芳說，照顧奶奶的過程不容易，但也讓她與奶奶的關係更加緊密。記得居服員曾說：「妳真的很孝順。」，讓狀況每況愈下的奶奶說了句「謝謝」，而那句謝謝，也成了昀芳最深的感動。 昀芳提到，她也想感謝自己在歷經種種困境後，仍能堅持走到現在，甚至有機會站上舞台分享自己的故事。未來夢想是成為一名營養師，預計明年七月報考營養師國考，希望能以專業守護家人，也幫助更多人擁有健康的生活。 台灣癌症基金會與遠雄人壽持續推動「癌症家庭子女獎助學金」 15年累積支持超過千名癌症家庭子女 台灣癌症基金會醫療副執行長張家崙強調：「癌症家庭子女獎助學金不只是金錢上的幫助，更是一份社會的支持與鼓勵。希望透過這項計畫，讓孩子們知道，他們並不孤單。」 高中職組與大學專組獲獎名單，請至台灣癌症基金會官網查詢：https://www.canceraway.org.tw/page.php?IDno=5030

文、葉倩如 創立於1936年的中美醫藥集團，歷經近九十載風雨，從一間街角藥房發展為跨足藥品、保健食品與醫療器材領域的集團企業。如今，第四代接班人林命權自2022年正式接掌董事長職務，帶領企業進行全面性品牌革新與策略轉型，為企業百年願景定下嶄新座標。近日深入訪談董事長林命權，揭示他如何從家族傳承、技術升級、產品創新、國際拓展到永續經營，層層推進企業蛻變。 家族傳承，從藥房到國際製藥 中美醫藥集團的傳承故事可追溯至日治時期，創辦人從基層藥房起家，提供「寄藥包」服務，跨越時代限制，深入偏鄉、普及醫療資源。第二代開創會員藥局制度，建立深厚的通路聯繫基礎，如今多數合作藥局已傳承至第三代。 「我們的企業文化，就是關注民眾的需求作出發。」董事長林命權微笑表示，自2013年返台進入集團，2022年接任董事長後，積極展開企業改革，不僅承接傳統核心價值，更以高學歷與國際視野導入現代企業經營策略。中美集團現正著手編纂完整的家族傳承歷程與品牌故事，作為內部培訓教材與對外形象溝通工具，預計於2025年底前完成。 概念工程導入，重新定義消費者導向 「過去我們是生產什麼、賣什麼；現在要從『使用者在意什麼』反向推動產品設計。」四代接班的林命權眼神閃爍著不凡的光芒，為深化市場導向思維，中美醫藥集團導入「概念工程制度」，首項實踐為癌症營養品開發。研發團隊歷時8000小時，訪談50位癌友與其家屬，發現市售營養品多數高糖高蛋白，對病患造成負擔。最終研發出配方更溫和、口感更佳的營養補充品，獲得市場肯定。 圖/中美醫藥集團彰化廠，中美製藥現全名為中美兄弟製藥，加上兄弟兩字，有夥伴一起打拚的意義。 董事長林命權表示，概念工程制度未來將擴展至醫材與保健食品領域，並強化消費者旅程全環節體驗，「從搜尋資訊、進藥局、諮詢使用到回購，我們希望每一步都能貼近使用者需求。」 抗癌植物新藥開發，銀髮醫材拓新局 中美生技醫藥從中央研究院徐麗芬教授、財團法人生物技術開發中心接棒繼續開發天然植物成分「DCB-BO1031」，是集團最具潛力的植物新藥開發計畫。研究顯示，該藥物具多面向的抗癌機轉，目前佈局全球已在六國取得十張發明專利。該成分原本開發用於治療黑色素瘤，但此癌型在亞洲地區相對罕見，集團採取擴增適應症用途的模式，針對多種亞洲高發生癌種申請美國FDA臨床試驗許可（IND），預計將在2027年初在台灣展開臨床研究。 隨著台灣高齡化趨勢日益明顯，中美醫藥集團將醫療器材重心轉向銀髮族口腔健康。董事長指出，「健康餘命」的重要性遠超過單純延長壽命。維持良好咀嚼功能，是促進營養吸收與延緩衰老的關鍵。 目前，集團已推出假牙清潔錠、黏著劑等產品，並與日本、歐洲技術廠合作，確保品質與台灣醫材法規相符。這些商品皆以自有品牌銷售，採取OEM合作模式生產。未來亦考慮擴展授權與股權合作模式，進軍其他亞洲市場。 國際化與永續雙軸並行　瞄準90週年品牌重塑 面對台灣製藥產業從高峰期千家藥廠跌落至百家之現實，中美醫藥集團明確選擇「轉型升級」之路，並聚焦於國際市場拓展與品牌永續經營。集團正籌備2026年90週年活動，計劃推出全新英文品牌，以提升東協市場（如新加坡、馬來西亞、越南）消費者對品牌的辨識度與信任度。國內則透過持續舉辦藥局二、三代營隊，強化與會員通路的深層連結。 五年IPO計畫，導入連續製造與新廠布局 為實現集團營收2-3倍成長目標，中美醫藥集團正規劃五年內完成IPO，並積極投資於製程技術升級。與美國USP旗下Pharmatech Associates合作，引進「連續製造技術（Continuous Manufacturing）」，預計於2026年初導入研發先導產線，並作為彰化新廠的核心技術架構。 「連續製造能大幅降低生產成本、人力需求與碳排放，有助我們在國際CDMO市場上站穩腳步。」董事長補充，團隊將於10月赴歐美考察最新製藥設備，為新廠設計汲取第一手經驗。 美國「20加250」關稅政策對全球醫藥供應鏈產生影響，中美醫藥集團預見風險，提前佈局東南亞市場，以代理商合作為主要模式，避免對單一市場過度依賴。林命權多年製藥產業的豐厚經歷，指出：除關注關稅政策動態，集團也強化法規部門與在地法規接軌能力，確保進入新市場時具備合規優勢。 公益與企業責任並進，推動社會共善 除了營運策略，中美醫藥集團亦積極參與社會公益。集團與慈濟合作「企業共善」計畫，2024年已捐贈1500份健康隨身包至多國災區，並透過滄洲文教基金會，持續推動健康教育、員工關懷與ESG行動。 圖/中美醫藥集團的健康隨身包，將自我照護的思維落地。 「我們不只要做一家有競爭力的企業，更要做一家有溫度、有責任感的企業。」在董事長林命權鏗鏘的語調中，我們深刻感受到中美醫藥集團一路走來，這九十多年的宛若產品宛如縮小版台灣發展史，而林命權四代接班，醫藥專科與生化博士的專業洞察力，勢必為台灣製藥歷史開創新風範，也逐漸改寫製藥傳統產業的新定義。

台灣飛利浦與中保關懷社會福利基金會長期投入公眾AED之推廣，自2010年首例救活個案至2025年2月，透過所佈建的AED已成功挽回超過200位患者康復出院，重返社會。為表彰急救英雄與在生命救護上有卓越貢獻之人士，台灣飛利浦與中保關懷社會福利基金會特舉辦「New Life 200 公益感恩茶會」。邀請施救者、被救者與推動公共急救政策等重要人士齊聚一堂，不僅分享生命奇蹟的動人故事，也呼籲各界關注AED的佈建密度，並希望透過更普及的AED+CPR訓練，賦能全民皆能成為關鍵時刻的「救命英雄」。 短短15年，AED設置密度增3倍！台灣EMS躍升全球前五名 衛福部醫事司劉越萍司長指出，2023年政府修正《公共場所必要緊急救護設備管理辦法》，擴大應設置AED的場域範圍，至今全台已新增約2,000台AED，密度從2012年的每十萬人口不到20台，成長至2025年已超過65台，躍升全球前五名。劉司長表示：「背後是產官學各界的努力，台灣只用20年就追上世界一流EMS (Emergency Medical Services緊急醫療服務) 的腳步，實屬不易。」 亞洲第一！產官學齊心推動PAD 2.0，心跳停止存活率翻倍 台大雲林分院院長馬惠明回顧，2013年在政府與各界支持下開啟公眾AED時代，2017年推動《AED政策白皮書》與PAD 2.0擴大設置範圍，讓公共場所的心跳停止存活率由5%提升至10%，在目擊急救且可電擊心律的情況下，存活率更達55%至60%，「這是真正的亞洲第一，世界領先。」 拋磚引玉！八成台灣飛利浦員工完成CPR+AED訓練，盼更多企業投入AED捐贈 台灣飛利浦長期支持包括「社會關懷」、「健康與福祉」等議題，以期發揮正向的社會影響力；除了捐贈AED至偏鄉、以實際行動響應AED的佈建外，CPR+AED教育訓練的普及更不可忽視。因此飛利浦從自身的員工以及合作往來的商業夥伴開始，積極推動CPR+AED教育訓練；2025年飛利浦已有超過80%的員工完成了CPR+AED的訓練。台灣飛利浦董事長胡孝揚表示：「我們相信，支持『擴充社區緊急救護量能』之需求不僅是政府或公部門的責任，身為企業主更是責無旁貸。希望我們每個人能用實際行動增加社區緊急救護的能量，共同為打造急救友善的台灣盡一份力量。」 感恩茶會不僅回顧200例的生命奇蹟，也盼藉此活動拋磚引玉，呼籲更多企業與善心人士投入AED公益捐贈，一起守護每一次珍貴的心跳。 一名被救者分享：「沒有想過自己會在毫無預警的情況下失去意識。在那樣緊急的時刻，我非常幸運，當時球場旁就有AED的設置，否則我的未來可能會是另一個結局。如果有機會，我也願意投入AED的公益捐贈，讓更多人和我一樣，能獲得再一次感受心跳的生命奇蹟。」 圖/台灣飛利浦董事長胡孝揚與因AED救回的重獲新生者合影，見證「New Life 200」的生命奇蹟 圖/蘇巧慧立法委員、衛福部醫事司劉越萍司長、台灣飛利浦董事長胡孝揚及醫界代表合影，攜手呼籲持續推動AED佈建與PAD 2.0政策，守護每一次心跳。

在群山環繞的桃園復興鄉拉拉山上，許多家庭因隔代教養、低收弱勢等困境，孩子的玩具可能僅是一個布娃娃或一顆球。缺乏足夠的外在刺激與正確的教養知識，讓發展遲緩的情形時常發生。為了守護這些孩子，唐氏症基金會攜手momo購物網共同發起「單筆百元小額捐款活動」，並邀請藝人陳漢典擔任公益大使，號召社會大眾一同支持偏鄉早療服務。 根據世界衛生組織統計，約有6%的兒童有發展遲緩現象，但台灣被通報的比例僅約2%，顯示多數家庭對發展遲緩缺乏認識或資源 6歲前是早期療育的黃金治療期，其中3歲前接受療育效果更是3歲後的10倍。然而，在偏鄉與離島地區，因交通不便與資訊不足，許多疑似遲緩的孩子無法及時接受評估與服務，錯過了最佳治療時機，導致發展困境更加嚴重。 公益大使陳漢典呼籲：「有些孩子，走路慢一點、說話慢一點、反應慢一點，可他們的笑容，比誰都真、比誰都暖。他們需要的，就是『早期療育』。」他分享，拍攝公益活動影像時，遇見的孩子非常活潑好動，他陪著孩子一起跳地板動作、玩卡牌遊戲，看見孩子眼神中的專注與快樂，讓他深刻體會早療的重要。「只要給孩子機會，他們真的可以一步步成長，迎向不一樣的未來。」 唐氏症基金會多年來積極推動「偏鄉早期療育服務計畫」，以多元模式協助孩子與家庭，包括機構日間服務、定點療育、到宅療育與親職指導等，服務足跡遍及馬祖四鄉五島、新北八里、基隆和平島、宜蘭員山、桃園八德、大溪與復興鄉山區，由社工與治療師主動深入社區，把資源帶到孩子的家門口。 基金會一年舉辦近100場親職與融合活動，提供超過8,000人次的個別療育服務，幫助超過850個家庭。然而，目前每月仍面臨逾116萬元的經費缺口。唐氏症基金會董事長林正俠表示：「不是每一隻鳥兒，都能自然而然學會飛翔。我們要陪伴偏鄉孩子一步步學習、成長，幫助他們勇敢展翅。偏鄉早療計畫需要社會更多的力量支持，才能持續翻轉孩子的未來。」 長期關注公益的momo富邦媒表示，momo整合物流、資訊流、金流打造《樂公益》網路公益平台，提供逾千萬會員與網友們安心、便利的管道響應公益行動，以及給予公益團體一個發聲管道，以期匯集小小的愛成為大大的力量。 即日起至9月30日，透過momo購物網參與「百元小額捐款」，每筆支持都是偏鄉孩子成長路上的重要助力。活動期間參加抽獎，有機會獲得公益大使陳漢典簽名卡片及【唐寶寶精油手工皂】乙份，前15名捐款超過2000元者更可獲得簽名感謝禮，讓更多孩子因為社會的溫暖而展開不同的未來！

童綜合醫院自5/23引進建置完成最新型達文西單孔機械手臂手術系統(SP)的醫療機構後，並由研發創新中心歐宴泉院長率先進行達文西單孔攝護腺癌根除手術，泌尿科、婦產部、耳鼻喉部、一般外科、胸腔外科等科別執行手術以來，至8/31已完成128例手術，單一微小切口手術讓更多患者獲得更優質的預後與生活品質。 今日(9/1)舉辦「科技領航再創佳績 達文西單孔機械手臂手術率先突破百例記者會」，並且正式成立「國際單孔機械手臂手術教育暨觀摩中心」，由歐宴泉院長代表醫院宣布由婦產部劉錦成主任擔任該中心主任，致力於推動各式單孔微創手術的臨床教育與觀摩交流，成為國際專業人才培訓與技術分享的重要平台。現場除了童綜合醫院研發創新中心歐宴泉院長、蔡青劭副院長、童詠偉副院長、研發創新中心鄭伯智研發長、婦產部劉錦成主任、婦科微創內視鏡科許俊正主任、婦產部陳緒鵬醫師、泌尿科林益聖主任、泌尿科微創內視鏡翁瑋駿主任、泌尿科莊毓峰醫師、耳鼻喉部陳世偉主任、胸腔外科張凱惟主任、微創機械手臂中心張乃元主任、一般外科余積琨主任、移植外科薛冠群副主任、一般外科張孟浩醫師等醫師到場，直覺股份有限公司台灣分公司楊繼盛副總裁暨總經理也率團隊與會共襄盛舉。 記者會邀請多位曾經接受過達文西單孔機械手臂手術的患者到場分享，一一敘述罹病與治療康復後心路歷程，並上台送花感謝醫師與團隊的治療與照護，讓社會大眾更能體會醫療科技帶來的生命翻轉。    86歲陳姓患者，身體一直硬朗又健康，2023年曾騎乘重機參加不老騎士環島公益活動，接受PSA篩檢時發現攝護腺特異性抗原指數高達13.18 ng/mL (參考值是小於4 ng/mL)，經診所轉診至歐宴泉院長門診就醫檢查，發現罹患攝護腺癌，考量年紀促使減少疼痛、儘速復原，進行達文西單孔攝護腺切除手術，術後第一天即可進食、洗澡，第三天出院，傷口不需拆線，恢復良好，現場更吹奏薩克斯風，讓大家感受到其健康與無窮的生命力。 67歲林姓男患者因口腔內發現懸雍垂腫瘤及右側軟顎鱗狀細胞癌，蔡青劭副院長進行經口達文西單孔機械手臂切除手術，更清晰手術視野與更靈活的器械運用，讓兩處腫瘤細胞能精確的全部清除，減少正常組織與口腔功能的傷害，術後也能快速恢復。 34歲范姓女患者因大量經血、頻尿等症狀困擾，到婦產科診所就醫時發現子宮肌瘤，婦產部劉錦成主任進行超音波等檢查發現子宮肌瘤生長位置已壓迫膀胱，不適症狀日趨嚴重且影響生活與心情；患者希望不要因為手術而出現大傷口，影響後續懷孕，於是進行達文西單孔手術切除肌瘤，腹部僅一個小傷口，完整切除肌瘤切不傷害子宮內細胞。 35歲的彭姓女患者，近一年來經常感到下腹疼痛，婦科微創內視鏡科許俊正主任檢查發現雙側卵巢巧克力囊腫合併骨盆腔子宮內膜異位，經過評估後，患者接受自然孔達文西切除手術，對於病患而言不僅僅是一場手術，而是重獲健康的新開始，術後患者腹部完全無傷口痕跡，快速恢復健康。 70歲謝姓男患者因出現無痛性血尿以及解尿不順等症狀，經泌尿科微創內視鏡翁瑋駿主任進行相關檢查，確認罹患右側腎盂惡性腫瘤，考量病患曾經接受食道癌手術，經腹腔可能面臨前次手術沾黏的問題，採用腹膜外達文西單孔進行右腎輸尿管併膀胱袖口切除手術，完整切除病灶，腹部僅有一個小傷口。患者術後隔天即可下床走動，術後第三天即出院返家，傷口不用拆線，目前也重拾正常生活。 22歲陳姓女性患者因體檢時發現右側甲狀腺結節，並感覺右側甲狀腺腫大造成頸部壓迫而呼吸困難，經一般外科余積琨主任診視並進行頸部超音波檢查，確認右側甲狀腺葉2處病灶。因患者擔心術後脖子留疤，於是採用達文西單孔經腋下無痕甲狀腺切除手術。在達文西單孔系統3D放大十倍視野下更精準辨識出神經血管以及副甲狀腺，保留正常組織功能，術後第三天即出院，恢復良好。 這些真實的案例，正是「單孔手術」最大價值的體現──更小傷口、更少疼痛、更快恢復、更好生活品質。為了讓民眾更加了解最新型與國際同步尖端設備，活動現場直接展示出達文西單孔機械手臂，並由歐宴泉院長操作說明，讓大家都能近距離認識智慧科技帶來對各式疾病手術優勢。 童綜合醫院引進達文西SP三個多月以來，在泌尿科、耳鼻喉科、產科、胸腔外科、一般外科等團隊的合作下已經率先突破百例手術個案，未來也將運用於心臟外科、大腸直腸外科、小兒外科，成為多科整合單孔手術應用平台。 歐宴泉院長表示，『我們不只在醫療成果上創新，也在教育上承擔責任」。成立「國際單孔機械手臂手術教育暨觀摩中心」，打造台灣成為單孔手術的國際培訓基地。我們希望培育優秀的國內外醫師，推動跨國技術交流。我們深信，唯有持續突破與分享，才能真正成為醫療科技的領航者，並為更多病人帶來重生的希望與最高品質的照護。 童敏哲總院長指出，童綜合醫院始終秉持「以病人為中心」的理念，積極引進最先進的醫療儀器與設備，不斷推動醫療服務的創新與精進。不僅為民眾提供多元的醫療選擇，更能確保治療的精準與有效。本院在三個多月內已完成單孔手術128例，這不僅彰顯醫療實力的肯定，也展現台灣醫療創新的一貫精神與國際接軌的努力。童綜合醫院將持續以「成為世界公民最信賴的醫院」為目標，為更多病人帶來最高品質的手術治療與重生的希望。

54歲的黃先生罹患糖尿病逾20年，2年前腎功能開始惡化，就在半年前，他驚覺自己已數日沒小便，手、腳與臉部都嚴重水腫，整個人宛如「米其林寶寶」，即便吃了利尿劑仍絲毫不見好轉，就醫才發現腎絲球過濾率僅剩個位數，全身水腫，體內累積多達1萬毫升以上的水，體重也從52公斤瞬間增加到72公斤，他無奈道：「那時候我心裡就有底，知道大概要洗腎了」。 熱愛騎單車、拍飛機、聽音樂會演出的黃先生，生活多采多姿，但一想到要是真得洗腎，一週就有3天要躺在醫院，工作、生活恐大亂，令他內心相當徬徨不安。所幸，有次回診時醫師向他提起「腹膜透析」，一聽到在家裡就能洗腎，他毫不猶豫點頭答應。在醫師安排下，僅短短半小時就植入腹膜透析導管，之後每晚睡覺時順道進行腹膜透析。他笑稱：「對我而言，就是肚皮上多一條管線，衣服穿上完全看不出來，對生活影響大概只有10％」，上班、出遊都不受影響。 圖/腎友黃先生接受居家腹膜透析，生活自在，持續騎車、出遊，工作與興趣不受限。(高雄長庚提供) 洗腎新潮流！居家腹膜透析列「健康台灣」重點目標 台灣末期腎臟病發生率高居全球首位，透析盛行率更是居高不下，根據健保署資料，目前​​每年約有9萬人接受透析治療，但選擇腹膜透析者僅約6千多人，比例未達1成。響應國家加強推動腎臟照護與腹膜透析政策，高雄長庚紀念醫院、高雄市立鳳山醫院及高雄市立大同醫院，由李建德院長帶領於28日舉辦記者會，邀請高雄市政府衛生局黃志中局長；中華民國腹膜透析腎友協會吳鴻來理事長；腹膜透析病友代表黃先生與會，傳遞透析治療新趨勢，分享高雄長庚開創腹膜透析免住院腎科經皮植管新模式的成果。 高雄市政府衛生局黃志中局長表示，腎臟病照護是政府推動「健康台灣」的重要目標，除了針對高風險族群推動例行腎功能檢驗外，也鼓勵以居家腹膜透析取代院內洗腎。腹膜透析讓腎友在家即可完成治療，兼顧生活品質與健康管理，配合全民健保編列逾4億元專款鼓勵腹膜透析，高雄市政府將結合醫療院所，持續提升市民對腹膜透析的認識與使用率。高雄市立鳳山醫院李建德院長說明，鳳山醫院作為高雄長庚醫療團隊的一員，積極推動腹膜透析照護，期望結合社區醫療資源，讓更多腎友在熟悉的環境中獲得便利、安全的治療服務。 圖/高雄市政府衛生局黃志中局長表示，推廣腹膜透析能提升醫療韌性，守護民眾健康。(高雄長庚提供) 圖/高雄市立鳳山醫院李建德院長表示，高雄長庚發展門診經皮植管技術，提升腹膜透析效率與便利性。(高雄長庚提供) 高雄長庚推「腎科經皮植管＋居家透析」新模式  腹膜透析翻轉腎友人生 高雄長庚紀念醫院腎臟科李文欽主任強調，腹膜透析，讓洗腎只是生活中「多一件事」，而不是生活中「只有洗腎這一件事」！目前全台有9成洗腎病友仰賴院內洗腎，但實際上，居家腹膜透析不僅成本效益高，更能提升腎友生活品質，只要在家裡就能透過全自動腹膜透析機，在夜間睡覺時同時進行透析治療，不影響原有白天工作與日常活動，飲食也相較有彈性。近年高雄長庚醫院腎臟科團隊更結合「植管門診化+在宅醫療化」概念，經醫病共享決策增進病人對於腹膜透析的認識，且創新打造腹膜透析免住院腎科經皮植管新模式，讓每位有需求的病人都能快速、安全啟動透析治療。 高雄長庚腹膜透析腎科經皮植管迄今累計個案達82例，領先南台灣。高雄長庚紀念醫院腎臟科鄭本忠醫師表示，過去施行腹膜透析，多數腎友得住院，在全身麻醉下接受腹膜透析外科植管手術。現在高雄長庚整合跨專業團隊打造高效率腹膜透析腎科經皮植管，末期腎臟病友由腎臟科門診先行評估，若病況適合，安排急診入院，由腎科團隊以局部麻醉方式在門診完成植管，再經過幾小時留院觀察便可返家，達到「及時、安全、低負擔」的治療目標。 腹膜透析需要一條長期留置的導管，讓透析液可以進入並排出腹腔，利用腹膜作為過濾膜清除體內廢物和多餘水分。導管的放置方式有多種，傳統上多由外科醫師以開放手術或腹腔鏡方式進行。腎科經皮植管則是一種微創方法，病人在局部麻醉下，於肚臍下或下腹適當位置創造1-2公分的小切口，以穿刺針進入腹腔，搭配超音波輔助確定位置，即可透過導絲與擴張器將腹膜透析導管引入腹腔，完成植管。此技術，腎臟科醫師能直接在透析室或小型手術室完成，且傷口小、恢復快，方便病人提早開始腹膜透析治療，縮短等候手術室與外科安排的時間。 圖/高雄長庚紀念醫院腎臟科李文欽主任指出，腹膜透析讓洗腎不再是生活的唯一重心，居家透析成本效益高，提升腎友的生活品質。(高雄長庚提供) 圖/高雄長庚紀念醫院腎臟科鄭本忠醫師指出，現行腹膜透析腎科門診經皮植管讓病人能快速、安全啟動治療。(高雄長庚提供) 高雄長庚腹膜透析室成立於民國78年，完善的跨科專業照護團隊，包括22位專科腎臟醫師、12位腹膜透析治療師及8位營養師，提供腎友「全人照護」服務，迄今已有超過2千名病患進行腹膜透析治療，比例超過全國平均，成果斐然。 圖/(大合照) 高雄長庚打造免住院腎科經皮植管新模式，免除洗腎病人等待的困擾。左起為鄭本忠醫師、李文欽主任、黃志中局長、李建德院長、吳鴻來理事長、腎友代表黃先生。(高雄長庚提供)