#自燃客

不用推銷就會買?客人特性大解密

不用推銷就會買?客人特性大解密#自燃客

(優活健康網編輯部/綜合整理)自燃客不會以邏輯判斷狀況,而是徹底受到氛圍影響。社會氛圍、多數氛圍、個人氛圍全都能產生效用。「這次有個這樣的活動,請務必前來參加。絕對不會讓你吃虧!」自燃客情緒來得快去得也快像這樣訴諸情感的做法也是一招。自燃客絕對不會拒絕你,更會因為機會難得、盛情難卻而前來參加。到達活動現場後,自燃客便會受到氛圍同化,產生「既然都已經來了,總不能空手而歸」的心情,之後便會喜孜孜的購買。要注意的是,自燃客的情緒來得快去得也快,所以速度是重要關鍵。如果沒有及時應對,就很容易出現以下結果。「我下單已經超過一星期了,你都沒有回應,我還以為你不想賣,所以改跟別家買了。」或者是:「那個時候確實挺感興趣的,但後來我老婆不同意,冷靜思考後,我也覺得價格太高了,所以抱歉啦!」自燃客總是感情用事,務必及時回應他們的需求,這兩點千萬不能忘記。可燃客最討厭業務話術,最需要安心可燃客有兩句口頭禪:「我再考慮一下」、「我得先和家人(公司)商量才能決定」。換句話說,可燃客往往沒辦法馬上做出結論。理由很簡單,他們之所以無法果斷決定,就是因為本身尚未融入氛圍。儘管他們明明知道,無論和再多人商量、考慮再多遍,答案都不會出現,可燃客還是沒辦法當機立斷,這也是他們慣性猶豫的最大原因。就算可燃客嘴上說「我還在找決定性的關鍵」,事實上,他們尋求的只是一種「這是我仔細思量之後的決定」,千萬不要傻傻的企圖以更多話術說服他們。可燃客得花很長的時間才能滿足需求可燃客希望仔細考慮,所以賣方必須提供足夠的思考空間,讓他們自行斟酌。「一次定生死」絕對不是可燃客樂見的。煩惱很多的可燃客,得花很長的時間才能滿足安心和安全需求。所以,在對方還沒有說服自己之前,切忌催促他們:「差不多可以決定了吧?反正不管你想得再久,結果都是一樣的。」這種激將法絕對大大NG。面對未置可否的人,我們得態度從容的迂迴進攻:提出與商品相關的具體數據、使用者人數,都是可行的方法。銷售可依型式分成主動、被動販售兩種,若把前往顧客身邊主動販售比喻為「線」;那麼顧客到店裡的被動販售,則類似「點」的概念。若是主動販售的情況,就要頻繁和顧客接觸,讓對方認同你是個已知的存在。反覆的單純接觸、邀約用餐,可建立彼此的信賴關係。一旦讓對方產生「這個人或許值得信任」的想法,你接下來的銷售就容易多了。公司或商品及銷售員都是可燃客判斷的重點若是被動販售的情況,符合場合的裝扮、態度、開朗的遣詞用語等「點」的資訊就很重要。你得試著讓顧客相信你是真正的專家。適時列舉各項具體數據、迂迴進攻。業界的知識、商品的知識自然不用說,不光是優點,就連缺點也得一併奉告。從各種不同的角度,把有利的資訊傳達給顧客,是絕對不可欠缺的技巧。坦白說,銷售員傳達的知識對顧客是否有幫助,其實一點都不重要,目的是讓顧客意識到,「這個銷售員的知識真是淵博,太驚人了。」一家公司或商品是否能讓人安心,也是足以影響可燃客判斷的重點。例如:公司或商品是否受人歡迎、販售商品的公司品牌夠不夠大、是否擁有悠久的歷史,都是重要關鍵。(本文摘自/購物氛圍的心理學/大是文化)

容易被「生火」嗎?看看你是哪種客人

容易被「生火」嗎?看看你是哪種客人#自燃客

(優活健康網編輯部/綜合報導)顧客可分為3大類型:自燃客、可燃客、不燃客。以下將詳細說明這3種顧客的特色和應對方法。顧客之所以會被銷售員、業務員同化、採取意料之外的行動,是因為同步偏誤的影響。我們可以依據組織理論中的「262法則」,將顧客依照同步偏誤的程度,拆解成262的3種占比(即自燃客占2成、可燃客占6成、不燃客占2成)。3種顧客,你是哪一種?在實際情境中,組織通常以「20%的菁英」、「60%的普通人」、「20%能力較差的人」的比例構成。團隊中,先天有熱情的人、完全無熱情的人,分別占兩成,但大多數人是屬於中間地帶的六成。如果能有效激勵中間的60%,讓他們趨向熱情,業務團隊的銷售競爭力自然會提升。這套規則也可以套用到其他不同的事物上,使其組成單純化,且不致遺漏枝微末節。以下再次替大家複習3種顧客的特性:一、自燃客:一接觸購物氛圍,便立刻陷入其中、配合度最高。二、可燃客:因持續(或反覆)沉浸在購物氛圍,而漸漸受到影響。三、不燃客:完全不受氛圍影響,會根據經濟合理性冷靜判斷。自燃客最容易與你同步、自動掏錢一接觸到購物氛圍,就馬上產生興趣的顧客,稱為自燃客。換言之,就是最容易受到同步偏誤影響的顧客。就算銷售員或業務員的話有邏輯或真實性的漏洞,這類顧客仍會因巧妙的心理效果而馬上被同化。自燃客可藉由外觀或習慣立刻看透,後續的章節將詳述。就構成比例來說,雖然自燃客只占群體的兩成,卻是最容易帶來利潤的顧客,對賣方來說是最好的客人,務必好好把握。世界一半以上的顧客都是可燃客相較於點個火便會一飛沖天的自燃客,可燃客的購買欲,大多取決於氛圍的衝擊性。當足以影響顧客的社會氛圍、多數氛圍、個人氛圍的密度較高時,持續和這些氛圍接觸,或是將不同的氣氛搭配組合,都會觸動可燃客採取行動。舉個例子,流行趨勢固然能讓可燃客產生興趣,卻不至於觸發他們的購買行為。可是,如果連身邊的人都開始購買的話,情況就大不相同了。可燃客會因為這些親近的人而漸漸被同化,這就是社會氛圍和多數氛圍加乘作用之下導致的結果。企業的情況也相同。假設,某資訊器材行的業務員前來推銷:「敝公司的系統在業界擁有四5%的市占率。」光是聽到這番話,部長未必會產生太大的興趣,但如果業務員接著補充:「敝公司的系統在這個地區特別受歡迎,鄰近的S公司、M公司都已陸續採購。」聽到這句話之後,部長也許會稍稍心動:「S公司、M公司也跟你們買?你再多說一點。」如果部長出現這樣的反應,就代表他是個可燃客。判斷標準會因「社會認同原理」(Social proof,依賴他人行為決定自己該怎麼做)的心理現象而出現變化。世界一半以上(6成)的顧客都是可燃客,對賣方而言,如何吸引可燃客的青睞、擬定應變對策,是最重要的課題。(本文摘自/購物氛圍的心理學/大是文化)

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